Stefan Kolb. Fünf Disziplinen, 15 Jahre Feldarbeit.

Die meisten Krisenberater in Deutschland kommen aus einer einzigen Disziplin: Jura, Steuerberatung, BWL oder Bankwesen. In der Sanierung reicht das selten. Denn eine Krise hat immer alle vier Dimensionen gleichzeitig. Die Frage ist, wer sie zusammenhält.

Mein Weg

Ich habe als Bankkaufmann begonnen. Zu einer Zeit, als Firmenkundenbetreuer noch Unternehmen kannten, nicht nur Scores. Das war meine Schule für die andere Seite des Tisches: Was denkt die Bank? Wann wird ein Engagement "kritisch"? Wann wird eine Linie gezogen, wann verlängert?

Als Bilanzbuchhalter und IHK-Controller habe ich gelernt, Zahlen nicht nur zu lesen, sondern zu verstehen. In der Krise sieht jede BWA anders aus — wer den Unterschied zwischen einem kosmetischen Verlust und einem substantiellen Ertragseinbruch erkennt, gewinnt Wochen.

Mein Diplom-Wirtschaftsjurist (FH) war der Schritt, der die BWL mit dem Recht verbindet. In einer Sanierung reicht es nicht, die Bilanz zu kennen. Man muss auch wissen, was die Insolvenzordnung, das StaRUG, das Umwandlungsgesetz und das Arbeitsrecht mit dieser Bilanz machen.

Die Zertifizierung ESUG-/StaRUG-Berater (DIAI) und das Hochschul-Zertifikat Krisen- und Sanierungsmanagement (EURO-FH) runden das ab. Mehr als Urkunden an der Wand — Pflicht-Weiterbildungen, die mich jedes Jahr zwingen, auf dem aktuellen Stand der Rechtsprechung und Praxis zu bleiben.

Meine Zielgruppe

Ich arbeite mit kleinen und mittleren Unternehmen sowie mit Handwerksbetrieben bis 50 Mitarbeiter. Branchenoffen, mit einem besonderen Schwerpunkt im produzierenden Mittelstand, im Handwerk und in Dienstleistungsunternehmen mit substantiellem Sachanlagevermögen.

Was diese Unternehmen verbindet: Sie sind zu groß, um allein mit dem Steuerberater durchzukommen. Und sie sind zu klein, um die großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften zu bezahlen, die einen Tagessatz von 2.500 bis 3.500 Euro aufrufen. Für diese Lücke bin ich da.

Mein Ansatz

• Erst zuhören, dann analysieren. Die Zahlen erzählen eine Geschichte, aber nicht die ganze. Ich will auch die Geschichte hinter den Zahlen hören — die Entscheidungen, die Konflikte, die Wunden.
• Klare Pauschalen. Keine offenen Stundenrechnungen, kein Beratungs-Uber. Was ein Sanierungskonzept kostet, wissen Sie vor dem Start.
• Deadlines statt Deadlines. In der Krise ist jede Woche wertvoll. Ich arbeite in kurzen Taktungen, nicht in Quartalen.
• Rückgrat statt Harmonie. Wenn ich Sie davor warnen muss, einen Fehler zu machen, tue ich es — auch wenn die Nachricht unangenehm ist. Sonst wäre ich Berater wie viele andere.
• Technik nutzen, wo sie hilft. KI übernimmt Recherche, Textentwürfe, Benchmarking. Ich übernehme Entscheidungen, Verhandlungen, Kommunikation. Das spart Ihnen bares Geld.

Zahlen, die ich nennen kann

Die DIAI-Zertifizierung im Detail

Eine Urkunde an der Wand sagt noch nichts über die Tiefe einer Ausbildung. Deshalb hier transparent, was hinter der Zertifizierung "Zertifizierter ESUG-/StaRUG-Berater (DIAI)" tatsächlich steckt — ein 38-stündiger Fortbildungslehrgang des Deutschen Instituts für angewandtes Insolvenzrecht e.V., abgeschlossen im November 2024.

Was vermittelt wurde

Die Inhalte zeigen, wo die Beratungsarbeit fachlich ansetzt — und grenzen gleichzeitig das Feld ab, in dem ich mich bewege:

ESUG und Insolvenzantrag

• ESUG und StaRUG in der Praxis, inkl. Grundzüge des ESUG-2021 und Auswirkungen auf das gerichtliche Verfahren (mit Fallstudie)
• Rechtliche und betriebswirtschaftliche Anforderungen an einen Insolvenzantrag nach § 270b und § 270d InsO
• Insolvenzantragspflichten nach neuem Recht
• Verfahrenskostenvergleichsrechnung im ESUG-Verfahren

StaRUG im Detail

• Einführung in das StaRUG und Abgrenzung zu ESUG und Insolvenzplan
• Der Restrukturierungsplan als Kernelement — Inhalt und Aufbau der Vergleichsrechnung
• Gruppenbildung im Restrukturierungsplan, Gesellschafterpläne im StaRUG
• Ablauf des gerichtlichen Restrukturierungsverfahrens, Rolle des Restrukturierungsgerichts und des Restrukturierungsbeauftragten
• Aktuelle Rechtsfragen und Entscheidungen zum StaRUG
• Anforderungen an Erklärung zur Bestandsfähigkeit, Vermögensübersicht und Finanzplan
• Restrukturierung von Anleihen in Insolvenzverfahren und unter dem StaRUG
• StaRUG im internationalen Vergleich

Sanierungsbegleitung und Kommunikation

• Einsatz eines CRO (Chief Restructuring Officer) unter Insolvenzbedingungen
• Krisen-, Restrukturierungs- und Insolvenzkommunikation — Standards, Fallbeispiele, typische Fehler
• Gläubigergruppen und Gläubigerausschuss
• Banken und Finanzierungsinstrumente in der Insolvenz
• Spezielle Beteiligtengruppen und deren Interessen im Sanierungsprozess
• Grundlagen betriebswirtschaftlicher Sanierungskonzepte

Haftung und Praxis

• Haftungsrisiken in Krise und Insolvenz
• Pflichten von Organmitgliedern im neuen Sanierungsrecht (StaRUG)
• Mögliche Handlungsszenarien und notwendige Vorbereitung auf ein StaRUG-Verfahren
• Praxisfall ESUG als Abschluss-Fallstudie

Das DIAI verlangt nach dem Lehrgang zusätzlich eine Abschlussprüfung sowie jährliche Pflicht-Fortbildungsstunden zur Aufrechterhaltung der Zertifizierung — ein Qualitätsmerkmal, das den Unterschied zu reinen Selbstbezeichnungen markiert.

Marken-Struktur

Ich arbeite unter mehreren Marken, jede mit eigenem Fokus — damit der richtige Berater zur richtigen Situation kommt:

• KoCon — diese Marke. Ausschließlich Restrukturierung, StaRUG, ESUG, Insolvenz und Krisenfrüherkennung. Für den Ernstfall.
• Handwerksberater-Kolb — die breite Unternehmensberatung für Handwerker: Wachstum, Nachfolge, Digitalisierung, Controlling. Für den Normalfall.
• KolMas Consulting — gemeinsam mit Dr. Harald Maser für spezialisierte Beratungsbedarfe.
• ISEV e.V. — Verbandsarbeit, Netzwerk, öffentliche Sichtbarkeit.

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