KoCon begleitet kleine und mittlere Unternehmen sowie Handwerksbetriebe bis 50 Mitarbeiter durch Krise, Sanierung und Restrukturierung. Klar, schnell, mit Rückgrat.
Wenn die Bank anruft, der Steuerberater zögert und der Anwalt nur Paragraphen zitiert — dann ist es Zeit für KoCon.— Die Positionierung von KoCon in einem Satz
Keine Generalistenberatung. KoCon konzentriert sich auf die Themen, in denen Fachtiefe den Unterschied zwischen Rettung und Pleite macht.
Die meisten Krisen sind 18 bis 24 Monate vor dem Einschlag sichtbar — aber nur, wenn man die richtigen Kennzahlen liest. KoCon erkennt die sechs Krisenstadien, bevor die Bank es tut.
Mehr erfahren →Der präventive Restrukturierungsrahmen ist das stärkste Sanierungsinstrument außerhalb der Insolvenz — wird aber selten richtig genutzt. Zertifizierter ESUG-/StaRUG-Berater (DIAI).
Mehr erfahren →Schutzschirmverfahren und Sanierung in Eigenverwaltung — die Insolvenzordnung bietet Chancen, die viele Unternehmer nicht kennen. Zertifizierter ESUG-/StaRUG-Berater (DIAI).
Mehr erfahren →Wenn sich der Antrag nicht mehr vermeiden lässt, geht es um Schadensbegrenzung. Begleitung durch das Regelverfahren, Vorbereitung der Gläubigerversammlung, Entlastung der Geschäftsführung.
Mehr erfahren →In der Krise brauchen Sie kein Gutachten, das niemand liest. Sie brauchen jemanden, der weiß, was zu tun ist — und es tut.
Die meisten Krisenberater kommen aus einer Disziplin: Jura, BWL oder Bankwesen. Stefan Kolb bringt alle drei mit — und hat in über 15 Jahren gelernt, sie in der Praxis zu verbinden.
Als Bankkaufmann versteht er die andere Seite des Verhandlungstisches. Als Bilanzbuchhalter und IHK-Controller liest er Zahlen, die andere übersehen. Als Diplom-Wirtschaftsjurist übersetzt er Paragraphen in Handlungen — ohne Übersetzungsverluste zwischen Anwalt und Unternehmer.
Die Zertifizierung ESUG-/StaRUG-Berater (DIAI) — ein 38-Stunden-Fortbildungslehrgang des Deutschen Instituts für angewandtes Insolvenzrecht — stellt sicher, dass er die beiden wichtigsten modernen Sanierungsinstrumente nicht nur erklärt, sondern anwendet.
Recherche, Benchmarking, Textentwürfe, Standard-Analysen — viele Beratungs-Aufgaben sind repetitiv. KoCon automatisiert sie mit KI. Sie zahlen für die Entscheidung, nicht für die Beschäftigungstherapie.
Was früher zwei Wochen brauchte, schafft KoCon mit KI-Unterstützung in drei bis fünf Tagen. In der Krise ist Tempo bares Geld.
KI durchforstet mehr Quellen, mehr Rechtsprechung, mehr Branchen-Benchmarks als ein Berater allein. Das Ergebnis ist fundierter, nicht oberflächlicher.
40 bis 60 Prozent weniger Bearbeitungszeit heißt: deutlich günstigeres Honorar als ein WP-Gutachten. Gleiche Qualität. Halber Preis.
Ein klassisches Sanierungsgutachten einer mittelständischen WP-Gesellschaft kostet 25.000 bis 40.000 €. KoCon liefert dieselbe Substanz für KMU bis 50 Mitarbeiter — mit KI-unterstützter Recherche und Analyse.
Für Unternehmer, die nicht auf einen Beratungstermin warten wollen. Digitale Produkte per Rechnung, Zugang nach Zahlungseingang.
Die sechs Krisenstadien erkennen, bevor die Bank es tut. Videokurs mit Arbeitsbuch.
Der präventive Restrukturierungsrahmen Schritt für Schritt.
BWA rein — 60-Minuten-Analyse raus. Schriftliche Einschätzung in 48 Stunden.
Krisenberatung geht nie ohne juristische, steuerliche und insolvenzrechtliche Expertise. Stefan Kolb arbeitet mit einem gewachsenen Kreis von Partnern zusammen.
Für Jahresabschluss, Steuerfragen und begleitende BWA-Analyse.
Insolvenzrecht, Arbeitsrecht, Gesellschaftsrecht — je nach Fall.
Für Eigenverwaltungsverfahren und strukturierte Zusammenarbeit.
Workout-Abteilungen, Sanierungsfinanzierer, alternative Kapitalgeber.
Ein 30-minütiges Erstgespräch, in dem wir Ihre Situation einordnen — kostenfrei, unverbindlich, strikt vertraulich. Im Zweifel das wichtigste Gespräch Ihres Unternehmerjahres.
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